A. Pengertian
Masalah
-
Masalah adalah segala sesuatu yang dapat menghambat
tercapainya tujuan yang ingin dicapai.
-
Masalah adalah hambatan yang dihadapi seseorang dalam
mencapai tujuan dan orang tersebut tidak mampu memecahkannya pada saat itu
juga.
B. Teknik-Teknik
Pemecahan Masalah dan Pembuat Keputusan
-
Pemecahan masalah merupakan kegiatan yang penting
dalam usaha atau bisnis
-
3 hal yang harus diketahui seorang wirausaha dalam
memecahkan masalah:
1.
Informasi tentang masalah yang dihadapi
2.
Pengetahuan atau pengalaman yang dimilikinya
3.
Memiliki keahlian dan keterampilan
-
Teknik pengambilan keputasan dalam memecahkan masalah
yaitu:
1. Intuisi,
pemecahan masalah berdasarkan perasaan orang yang membuat keputusan
2. Fakta, keputusan
diambil berdasarkan fakta (kejadian) yang sebenarnya di lapangan
3. Pengalaman,
memerhatikan kejadian-kejadian di masa lalu sebagai pentunjuk membuat keputusan
4. Keterampilan,
didasarkan pada keterampilan sehingga mampu mengendalikan keinginan dan
kemauannya
C. Mengidentifikasi
Masalah dan Penyebabnya
Langkah dalam memecahkan suatu
masalah yaitu mengidentifikasi, mencari penyebab timbulnya masalah.
Untuk
mengidentifikasi masalah, seorang wirausaha harus memiliki sumber informasi.
Jenis-jenis informasi yang diperlukan yaitu:
- Informasi
kuantitaif, berisi nilai yang dapat dihitung
- Informasi
kualitatif, berisi nilai yang dapat dirasa, seperti perubahan produk, mutu
produk
- Informasi
kontrol, berisi tentang pemberian petunjuk tentang perubahan produk
- Informasi
simbol, berisi tentang pentujuk-petunjuk dalam rambu-rambu bisnis
Informasi
yang digunakan untuk mengidentifikasi permasalah, yaitu:
- Aktual:
terbaru, terkini
- Terpercaya:
berasal dari sumber yang dipercaya, jelas
- Jelas
dan lengkap: integration, berdasarkan fakta dan bersifat menyeluruh
Bentuk
informasi yang diperlukan wirausahawan yaitu:
- Informasi
atas orang (gaji/upah)
- Informasi
investasi
- Informasi
operasi dan modal (pencatatan dan laporan)
- Informasi
pendukung (pesaing, gudang atau pemasaran)
D. Menentukan
Alternatif Pemecahan Masalah
Untuk menentukan dan mengambil
keputusan yang tepat, kita harus mempunyai beberapa alternatif untuk dipilih.
Menurut Basu Shwasta, ada 3 macam teknik
dalam menganalisis alternatif pemecahan masalah, yaitu:
- Operation Research
Operation research disebut managemen
science. Merupakan pendekatan utama untuk menyelesaikan masalah.
5 tahap penerapan operation research:
- Merumuskan masalah
- Membuat model matematis untuk menggambarkan sistem yang sedang
diteliti
- Membuat pemecahan dari model tersebut
- Menguji motel tersebut dan membuat penyelesainnya
- Mengendalikan pemecahan tersebut
- Capital Budgeting
4 tahap dalam pengambilan keputusan
dalam pengeluaran modal:
1. Membuat beberapa
alternative proyek investasi
2. Mengevaluasi pro
dan kontra dari masing-masing alternatif
3. Memilih satu
alternatif
4. Menerapkan
keputusan
- Break Event Analysis/Titik Impas
Analisis break event membantu
menentukan volume penjualan yang akan menghasilkan keuntungan atau kerugian.
break event yaitu titik dimana penghasilan sama
dengan biaya
4 konsep pokok dari analisis break
event:
1. Fixed cost (biaya tetap), yaitu biaya yang tidak
berubah meski volume produksi berubah
2. Variabel cost
(biaya bahan
baku/variabel), yaitu biaya yang berubah sesuai dengan perubahan volume
produksi
3. Revenue (pendapatan), yaitu jumlah pendapatan
yang diterima
4. Profit (laba), yaitu sisa penghasilan
setelah dikurangi biaya tetap dan biaya variabel
E. Proses
Pengambilan Keputusan
Pengambilan
keputusan merupakan satu di antara kunci keberhasilan dalam manajemen bisnis
3 sifat
penting dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan:
- Sistematis,
teratur menurut pola yang tersusun rapi
- Analisis,
setiap data dan fakta yang diolah, dianalisis secara cermat dan tepat
- Rasional
(logis), dalam diterima oleh akal yang pikiran yang sehat
- Pertimbangan-pertimbangan
dalam Merumuskan Masalah
Faktor-faktor yang memengaruhi
pengambilan keputusan:
- Faktor orang, harus memerhatikan orang-orang yang terkena dampak
keputusan yang dihasilkan
- Faktor psikologis, memerhatikan masalah dalam diri kita sendiri
- Faktor sasaran, harus mendorong tercapainya sasaran
- Faktor fisik, harus ditransferkan ke arah tindakan (action)
- Faktor waktu, menggunakan waktu yang efektif dan efisien
- Faktor pelaksanaan, akan menimbulkan suatu rangakaian
- Faktor sarana, penggunaan alat dalam memperlancar keputusan yang
diambil
Pertimbangan dalam membuat keputusan
didasarkan kepada:
- Keputusan yang diambil harus objektif
- Tindakan dalam mengambil keputusan tepat dan akurat
- Konsekuensi pilihan dengan cara menilai layak tidaknya suatu pilihan
- Tindakan pelaksanaan
F. Dampak
Pengambilan Keputusan
Keputusan yang diambil harus
dipertimbangkan, jangan asal-asalan.
Syarat keputusan yang baik, yaitu:
- Harus dapat diterima seluruh pihak terkait
- Harus memiliki data dan fakta yang jelas
- Harus sesuai dengan perubahan yang terjadi di dunia bisnis
Tugas Kewirausahaan:
- Carilah kasus tentang usaha yang bermasalah?
- Berilah solusi dari masalah tersebut dan alasan
memilih alternatif tersebut?